Archive for May, 2012

May 23, 2012

Faut-il faire du recrutement 2.0 pour recruter ou pour faire parler de sa marque employeur, ou les deux?


Excellent article de Laurent Brouat sur l’état des lieux du recrutement 2.0, qui pose la question suivante: l’objectif du recrutement 2.0 est-il de recruter, ou de donner de la visibilité à la marque employeur? Comment sa performance est-elle évaluée? En fonction d’un seul de ces objectifs, ou des deux?

Je vous invite aussi à lire les commentaires très intéressants sur le blog de Laurent: Job 2.0

Le débat est lancé, la question est là…Aujourd’hui en terme de sourcing, les réseaux sociaux sont encore limités. Chiffres à l’appui, les jobboards et la cooptation représentent l’essentiel des embauches en entreprise. Et si finalement le recrutement 2.0 n’avait que des avantages sur le plan marketing ?

Quelle réalité ?

Plus j’analyse et j’observe les chiffres, plus je m’interroge sur les conséquences réelles des réseaux sociaux sur le recrutement. Les dernières études continuent de renforcer le fait que Jobboards et cooptation sont les principales sources de recrutement. Les réseaux sociaux ne représentent rarement plus de 5-10% des embauches (dans le meilleur des cas) malgré les investissements relatifs. Mais surtout les effets des réseaux sociaux sont extrêmement difficiles à mesurer…

Les jeunes diplômés vont encore sur les sites carrière…quand ils sont diplômés. L’autre jour, un responsable recrutement d’une entreprise du CAC 40 me rapportait sa déception devant la non préparation des jeunes diplômés quand ils viennent en entretien alors qu’en « googlant » le nom de l’entreprise, ils auraient assez d’information pour bien se préparer (et même de l’information que l’entreprise ne contrôle pas!). Ce sont autant de preuves que la réalité terrain est bien différente de tout ce dont on parle.

Finalement recruter sur les réseaux sociaux serait avant tout un argument marketing comme me l’a dit un client. (“tu sais Laurent, même si mes consultants utilisent plus les réseaux sociaux, j’y vois principalement un argument commercial, on montre à nos clients que l’on forme nos consultants aux nouvelles techniques de recrutement!”)

Alors quels sont les effets ?

D’abord les réseaux sociaux sont un formidable outil de communication…pour atteindre les cibles plus jeunes et montrer une image actuelle, moderne.

« je recrute sur les réseaux sociaux donc je suis moderne »

On communique plus que l’on ne recrute en quantité sur les réseaux sociaux…pour le moment.

Et du coup, des gens comme moi font des études de cas et font la promotion des ces entreprises.

Et recruter sur les réseaux sociaux tient aussi de l’investissement à long terme (comme je l’avais expliqué dans un article précédent) où la conversation a remplacé la distribution.

Deuxième avantage important c’est le référencement que les réseaux sociaux apportent pour le site carrière, les annonces ou toutes initiatives RH (événements). Le taux de clic sur les petites annonces Twitter est étonnamment élevé comparativement avec d’autre médium (j’avais cette conversation avec un professionnel du recrutement qui me signalait l’autre jour qu’il avait en moyenne entre 40 et 60 clics pour ses offres dans le BTP sur Twitter).

Troisième avantage, c’est la réputation. Au niveau le plus basique, créer des profils ou du contenu permet de contrôler ce que les autres voient de soi..en tout cas ce qu’ils voient dans les premiers résultats.

Marketing, communication, référencement, autant d’avantages pour les entreprises à utiliser les réseaux sociaux…et on parle toujours de marketing et de réputation mais peu de recrutement tel quel.

La grosse difficulté du recrutement 2.0, ce sont les “metrics”

Les outils de mesure rassurent. Et la problématique est que toute stratégie de recrutement qui intègre les réseaux sociaux intègre aussi des outils de mesure mais mesurer ces initiatives reste encore difficile voir impossible. C’est un serpent qui se mord la queue… car les entreprises ne jurent que par les « metrics » mais en même temps les « metrics » dans le recrutement restent limités et surtout leur validité est largement remise en question (génération de trafic, marque employeur impactée par les réseaux sociaux…).

On parle aussi beaucoup de communautés de talents…mais qu’en est-il réellement ?

Beaucoup de groupes Viadeo ou Linkedin gérés par les entreprises ne sont que des cimetières d’articles où les entreprises ont investi pour monter des comités éditoriaux mais qui n’arrivent pas réellement à interagir avec les candidats potentiels.

La vraie conclusion ?

La vraie conclusion pour moi est que les entreprises qui investissent dans les réseaux sociaux sont les entreprises qui ont des c___ (excusez moi l’expression). Car c’est un pari sur l’avenir…même si il parait évident que le recrutement se fera de plus en plus en mode social.

Ces personnes dans ces entreprises qui ont des c____ doivent défendre des paris sur l’avenir en montrant que les réseaux sociaux, au-delà de leurs effets (limités) à court terme, donneront des résultats à moyen terme. Et tout ça sans des “metrics” bien définis et gravés dans la pierre.

La vraie conclusion aussi est qu’il ne faut peut-être pas donner autant d’importance aux « metrics » et donc l’accepter c’est aussi lâcher un peu de contrôle.

« Je recrute sur les réseaux sociaux, donc je suis moderne » est-il vraiment le mantra du recrutement 2.0 aujourd’hui?

(quand image et marketing sont les 2 arguments principaux pour passer au recrutement 2.0).

ABOUT THE AUTHOR: 

Laurent est consultant en stratégie de recrutement innovant pour Link Humans cabinet de conseil basé à Paris et Londres. Il conseille et forme les entreprises sur leur recrutement 2.0 et marque employeur (Utiliser Linkedin, Viadeo, Twitter, Facebook dans le recrutement). Il enseigne à Reims Management School, les RH et les réseaux sociaux et a co-fondé TruParis et RMS conférence.

May 22, 2012

L’application mobile “Formule Claeys” du cabinet Claeys & Engels


Accédez, facilement et où que vous vous trouviez, à la Formule Claeys. L'”Application mobile Formule Claeys” est disponible dans l’AppStore et l’Android Market.

Le calculateur contient les formules permettant le calcul des délais de préavis tant via la Formule Claeys que via les règles de l’AIP (pour les travailleurs entrés en service depuis le 1er janvier 2012). Il peut être installé gratuitement sur presque tout périphérique mobile.

Il ne vous reste qu’à le télécharger!

May 21, 2012

6 Applications LinkedIn Pour Enrichir Votre Profil


Vous êtes sur LinkedIn ? Pensez alors à vous connecter à mon profil Linkedin pour recevoir le meilleur des actualités relatives à cette plateforme ! Merci.

Savez-vous qu’il est possible d’ajouter des applications Linkedin à votre profil pour l’enrichir et ainsi vous démarquer de vos concurrents ? En effet, Linkedin propose 14 applications parmi lesquelles 6 qui me semblent vraiment pertinentes pour mettre avant un profil.

L’installation des applications est relativement simple. Il suffit par exemple de cliquer sur « modifier mon profil » puis de vous diriger en bas de votre profil afin de cliquer sur le lien « ajouter une application ». Choisissez ensuite les applications qui vous conviennent.

Le catalogue complet des applications se trouve toutefois à l’adresse suivante : http://learn.linkedin.com/apps/#events

1. WordPress

L’application WordPress vous permet de connecter votre blog WordPress à votre profil Linkedin. Ainsi, à chaque fois que vous publiez un nouveau billet sur votre blog, il apparaît également sur votre profil LinkedIn. Vous pouvez ainsi rediriger du trafic de Linkedin vers votre blog ou renforcer votre expertise aussi auprès de votre réseau Linkedin.

Il est bien sûr fortement recommandé d’ajouter un blog en relation avec votre activité professionnelle afin d’accentuer la crédibilité de votre profil Linkedin.

2. Slideshare

Slideshare est le service le plus utilisé pour partager des présentations sur Internet. L’application Slideshare sur LinkedIn autorise donc l’intégration de vos présentations Powerpoint, OpenOffice et Keynotes à votre profil.

Slideshare supporte aussi des documents, des pdfs, des vidéos (payant) et des webinars (payant). Il existe cependant une astuce pour uploader sur votre profil Linkedin une vidéo via Slideshare sans avoir de compte pro. Et c’est ce que je vous montrerai dans un prochain tutoriel vidéo.

3. Google Docs

L’application Google Docs pour Linkedin rend possible l’ajout des documents de votre compte Google Docs sur votre profil. Vous pouvez donc insérer des textes, des tableaux, des présentations, des formulaires, des images et des vidéos.

Note : certains utilisateurs rencontrent depuis plusieurs mois des difficultés pour ajouter une vidéo sur LinkedIn via l’application Google Docs. Difficile de dire s’il s’agit d’un problème de LinkedIn ou de Google Docs. Espérons que le problème sera résolu rapidement.

4. Box.net

Box.net est un service de stockage et de partage de fichiers qui permet d’héberger gratuitement jusqu’à 5 go de données. Vous l’avez compris : l’application Box.net pour LinkedIn est idéale pour ajouter des documents (livres blancs, plaquette de présentation, vidéos etc …) sur votre profil que les membres pourront télécharger.

5. Events

L’application Events est utile pour indiquer à votre réseau professionnel les évènements (salons, conférences, séminaires etc …) où vous serez présent en tant que visiteur, intervenant ou organisateur.

Selon le cas, elle participe ainsi à la construction de votre image personnelle et/ou confère à votre profil une image dynamique. D’une manière générale, l’application Events facilite la mise en relation des membres Linkedin lors d’évènements physiques.

6.Reading List by Amazon

L’application « Reading List by Amazon » est utilisée pour mentionner quels sont vos livres favoris. Vous pouvez rédiger une critique, découvrir les recommandations de votre réseau et accroître le nombre de vos relations en fonction d’intérêts communs. Si vous êtes l’auteur d’un livre, elle me paraît particulièrement pertinente pour mettre en valeur ce statut.

Note : il est également possible d’indiquer les livres dont vous êtes l’auteur via le module « publications ».

Pour plus de nouveautés sur Linkedin, merci de vous abonner à la newsletter du blog ou à son flux RSSSi vous trouvez cet article intéressant, vous pouvez participer à sa diffusion en utilisant les boutons de partage situés ci-dessous 🙂

Au sujet de l’auteur

Isabelle Mathieu est consultante social media et accompagne des entreprises dans le développement de leur stratégie e-marketing. Vous pouvez la retrouver surFacebookTwitterGoogle+LinkedIn et Viadeo.

May 18, 2012

La créativité et les communautés au service des RH


Grâce au digital, les campagnes de communication RH de ces dernières années ont pris des tournures beaucoup plus créatives. On se souvient notamment de la campagne de Linagora (Logiciels et services Open Source), en 2010, qui détournait les célèbres pubs de la marque de lingerie Aubade ou encore de l’advergame de l’US Army dont l’objectif était de recruter de nouveaux soldats en utilisant les techniques traditionnelles de la publicité pour recruter du personnel. Depuis, l’armée française a tenté l’expérience en lançant son serious games sur etremarin.fr.

Avec notre dernière campagne, « Join the Force », nous avons choisi de mettre en scène l’ADN de Wyplay (leader mondial en solutions logicielles pour opérateurs TV et créateur de box connectées pour SFR, Belgacom ou Vodafone). Nous avons ainsi créé une plateforme de recrutement à l’image de Wyplay – humaine, geek et connectée – et réalisé une vidéo virale qui s’adresse au candidat idéal, un geek au talent insoupçonné.

Autre indicateur de cette « révolution sociale » qui touche les RH : l’annonce, fin octobre, d’un partenariat entre Facebook  et le ministère américain du travail pour aider les américains à trouver un emploi. La compagnie de Mark Zuckerberg a d’ors et déjà ouvert un  « Social Jobs Partnership », une page Facebook  pédagogique à destination des demandeurs d’emploi qui compte déjà plus de 16.500 fans… Et il ne s’agit que d’une première pierre à l’édifice que le géant américain aux 600 millions de membres entend créer dans l’univers des RH ! Campagne de communication et étude sociologique sur les usages du web social des demandeurs d’emploi et des recruteurs devraient bientôt suivre. Le but de cette étude ? Développer et optimiser la diffusion et la viralité des annonces d’emploi sur Facebook.  Sûr que  Monster et LinkedIn apprécieront…

 

Manuel Diaz

Président de Emakina.FR


May 18, 2012

Le recrutement en ligne en Belgique augmente légèrement en avril et atteint son niveau le plus élevé depuis l’été 2011


Après un fléchissement en mars, le recrutement en ligne se redresse légèrement en Belgique au mois d’avril, avec une croissance de 2 % sur une base mensuelle, fait apparaître le Monster Employment Index.
L’offre d’emplois en ligne en Belgique se situe ainsi à son niveau le plus élevé depuis l’été 2011. La croissance modérée sur une base mensuelle est le reflet d’une poussée soudaine des offres d’emploi en ligne dans des secteurs tels que les soins de santé et le secteur public, ainsi que d’une progression en Wallonie et en Flandre. Sur une base annuelle, Monster constate toujours un ralentissement de la croissance, avec un recul de l’offre d’emplois en ligne de 14%. Ce sont surtout les secteurs de l’art, des spectacles, des sports et des loisirs et du transport et de la logistique, ainsi que le secteur public qui connaissent une évolution négative.

Il est encourageant de voir qu’en dépit de la conjoncture économique difficile, les entreprises commencent quand même à investir de nouveau dans leur effectif, même si c’est avec la plus grande prudence”, commente Warren Hammond, general manager de Monster Benelux. “Au vu du recul persistant sur une base annuelle, nous ne pouvons naturellement pas encore parler d’une véritable reprise. Pourtant, des secteurs tels que ceux des soins de santé et du management et de la consultance donnent des signaux positifs et ce, tant sur une base mensuelle qu’annuelle. Il faut donc attendre de voir comment le marché de l’emploi évoluera au cours des prochains mois.”

Il y a également lieu d’épingler la croissance de 7% sur une base mensuelle dans le secteur public. Ce secteur progresse en effet pour la première fois en quatre mois et ne se porte toujours pas bien sur une base annuelle, avec un recul de 20%. Sur une base annuelle, le secteur du management et de consultance est celui qui enregistre la croissance la plus nette, avec une progression de 8% de son offre d’emplois en ligne. Le secteur des soins de santé se distingue aussi ce mois-ci, avec une croissance de 6% sur une base annuelle.

Le secteur de l’art, des spectacles, des sports et des loisirs et le secteur du transport et de la logistique continuent à essuyer des revers en avril, avec des reculs d’une année à l’autre de respectivement 23% et 19%. La croissance sur une base mensuelle est portée par une augmentation du nombre d’offres d’emploi en ligne tant en Wallonie qu’en Flandre (+2% chacune). À Bruxelles, le niveau du recrutement reste identique à celui du mois de mars. Sur une base annuelle, nous constatons de nouveau un recul dans toutes les régions. Celui-ci est le plus marqué en Flandre (-17%). Bruxelles suit avec -15% et la Wallonie ferme la marche avec -6%.

Arnaud Lefèvre, sur L’Express.be

May 18, 2012

Moneyball and the HR Department: the age of big data


The human resources department is known for being touchy-feely, but in the age of big data, it’s becoming a bit more cold and analytical. From figuring out what schools to recruit from to what employees should be offered flexible work arrangements, data analytics are helping HR professionals make more informed decisions.

European Pressphoto Agency
Jonah Hill in a scene from ‘Moneyball’.

The success of Oscar nominated film Moneyball isn’t hurting either, said James Raybould, director of insights at LinkedIn. The movie, based on the Michael Lewis book, tells the true story of Oakland A’s General Manager Billy Beane. Using statistical analysis, Beane was able to recruit undervalued baseball players and lead his underfunded baseball club to the playoffs.

“We’re seeing a lot of companies actually aspire to that movie,” he said last week during a panel on big data at the Impact 2012: The Business of Talent conference convened by consulting group Bersin & Associates. “How do I make Moneyball for HR?”

Capital One, the credit card company and bank, has automated data reports on employee attrition, headcount and promotions. It is also beginning to analyze the characteristics of its most successful employees, like what schools they went to and what their majors were, said Mark Williams, statistical analysis manager for workforce analytics at Capital One. “Now we’re going back through resumes and creating a lot of that data,” he said.

In the wake of the financial crisis, when the compensation structure of many banks were criticized for incentivizing excessive risk-taking, Williams has also been asked to do an analysis of how pay is linked to sales performance.

“We do risk very well; we don’t lend to people who won’t pay us back…. Part of that is we have really good governance over our credit models; we have a staff of statisticians and that’s their job,” he said. “What I’m looking to do is a very similar thing in creating a governance process around some of the risk metrics for compensation.”

The big data revolution is just beginning to penetrate the HR industry, said Josh Bersin, chief executive and president of Bersin & Associates. Some companies have a progressive view of how data analytics can help their HR departments. Most don’t. “Of the companies we talk to, five to 15% are very sophisticated at analyzing people data,” he said.

At Luxottica Group, the Milan-based eyeglasses conglomerate, data analytics have disproven assumptions about gaps within the company’s recruiting strategy, said Sean Dineen, vice president of talent management and organizational development.

The data showed it took an average 96 days to fill a position with an external candidate. The management team believed that the company’s recruiters acted too slow, but a statistical analysis found hiring managers dragged their feet about making decisions about who to hire, Dineen said. It now takes the company 46 days to hire external candidates.

Luxottica, the parent company of brands like Ray-Ban and Oakley, is also using analytics to see how well it is does in promoting its best employees. “Are we actually moving high potential people?” he said. “Why is this person [who rates highly] in the way we evaluate talent in the same job they were four years ago?”

Joseph Walker covers technology for FINS.com, The Wall Street Journal’s jobs and career website.

May 3, 2012

McKinsey on how your company can use social media


In this month’s McKinsey’s Quarterly Newsletterwe aim to sharpen your thinking about blogs, wikis, mobile apps, Web forums, and the like.

Demystifying social media” shows how executives can shape the consumer’s purchase decision by harnessing these new platforms.

Several consumers share their experiences, and three McKinsey partners provide advice on how companies can draw on social media to build brand loyalty, in the video “Making sense of social media,” on mckinsey.com.

A social journey” interactively demonstrates why marketers should use such techniques at every stage of the consumer’s purchase process. “Understanding social media in China” shows that despite vast differences between this market and those of the West, the ingredients of a winning strategy are familiar.

Finally, review the results of the recent live Twitter conversation hosted by McKinsey partners David Edelman and Hugo Sarrazin on using social media to shape consumer decision making (available on Storify).


May 3, 2012

27 LinkedIn Social Media Marketing features you can start using today to promote your business


In 2010 when LinkedIn finally launched company pages, I wrote a breakdown of all the things you could do with your page in the column, “Set Up Your New LinkedIn Company Page.” A lot has changed since then and the list of free and paid marketing and media opportunities on LinkedIn has grown significantly.

So with the help of Sarah Mitus (one of our agency’s social media specialists who helped with the research and images for this column) we are going to share an update and breakdown of all the things we think you can do to promote your business or brand on LinkedIn. Of course if we left something out please comment and let us know! We have broken down the tactics and features into free and paid categories that businesses (or their advocates) can use to promote their brands, products, and services.

Free LinkedIn Features for Businesses and Brands

1. Create your profile: Consider your LinkedIn page as a sort of Facebook fan page for your company on LinkedIn. To start your company page, go to LinkedIn.com/company/add/show. Once you have admin access to your company page, begin by filling in the appropriate information on the Overview tab. Incorporate SEO keywords as often as possible in the written description and specialties section of the tab.

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2. Set up a Products/Services tab: The Products and Services tab on LinkedIn allows a business to showcase what it provides to its customers. Besides creating a full list of products and services, including an image, description, key features, product URL, company contact, and video, a company can create a featured products and services list to highlight its core products. The Products and Services tab has a few purely visual elements, too, including three images to feature at the top of the page, and a YouTube video on the bottom right. To learn more, visit Marketing.LinkedIn.com/get-started.

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3. Encourage people to recommend your products: A great feature of the Products and Services tab brings peer recommendations to the forefront. When on a company’s Products and Services tab, users see any recommendations a product/service has, beginning with recommendations from people in the user’s extended network. Much as reviews would influence shoppers on an e-commerce site, users are likely to express more interest in this product or service from knowing one of their connections endorses it.

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4. Check out your page’s analytics: As an admin of a company page, you’re able to see analytics behind the number of visits and the people who visit your page. Analytics include numbers for your company for page views, unique visitors, clicks on the Products and Services tab, members following your page, and the types of people who visit your page. Learn more at Marketing.LinkedIn.com/deepen-relationships.

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5. Alter Products/Services pages by demographics: After you create a generic Products and Services tab, consider creating alternative pages for different demographics. LinkedIn gives company page admins the ability to show targeted Products and Services pages to specific user/industry segments. These segments can be chosen by job function, industry, seniority, and/or geography.

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For example, our agency shows a different Product or Services tab to someone who is in the marketing field than someone who is not. This enables a business to specifically target a user based on a defining characteristic, proving relevant as soon as the user clicks on the tab, much like a landing page does in a search campaign.

6. Post status updates: These updates appear in users’ feeds on LinkedIn if they are following a company. Updates provide a way for users to interact with a company, and for a company to potentially gain exposure within its followers’ friends’ feeds.

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This is important. Status updates, when updated at least once a day, provide a potential place for paths to cross between a LinkedIn user and a company. If a company does not post status updates, the likelihood of a follower visiting your page frequently is low to nonexistent. Post status updates to ensure you’re top of mind with your LinkedIn followers. For more information, visit here.

LinkedIn recently announced that all companies will soon be able to target their status updates title, industry, or company size. For information, visit here.

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7. Add a LinkedIn share button to site content: Encourage users who visit your site and/or blog to share what they read on LinkedIn. Adding a share button, much as a company would a “Like,” “Tweet,” or “+1” button enables users to easily share from your site.

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8. Add a LinkedIn follow company button to your site: On February 27, LinkedIn released a “Follow Company” button to put on your site. This gives users the ability to follow a company directly from its site if they are logged in to LinkedIn. The button can include the number of followers the company has, or just the follow button itself. Learn how to install a LinkedIn follow company button to your site here.

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9. Promote your page on other social channels: Encourage users on other social sites to become a part of your LinkedIn community. Post status updates and tweets encouraging users to follow you on LinkedIn as well.

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10. Promote your page in an email: Much as you would any other social network, promote your LinkedIn page in an email to encourage people who already have an interest in your company to follow you for more company and industry news.

Free Opportunities for Individual Business Advocates and Employees

Employees and advocates of brands help bring a face to the company on social media platforms. There are some things companies cannot do on LinkedIn, but individuals can do as a representative of a company.

11. Encourage employees and advocates to follow your page: As part of your community, employees and advocates should be in tune with your company news and social media efforts, LinkedIn included. Employees and advocates should follow your company on LinkedIn not only to stay on top of company news, events, and webinars, but so that they can easily share this information with their network.

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12. Set up and manage groups: Individuals can create and manage groups about specific topics relevant to a business in order to establish each individual as a thought leader, and to provide additional exposure for the company. Learn more here.

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13. Join groups: Because companies cannot join groups, it is wise to have individuals from your company join groups about your company and industry. When employees and brand advocates participate in groups, posting discussions and questions, they further increase the reach of your company.

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14. Create a poll within groups: Creating an easy-to-answer poll within a group provides a way to receive quick engagement with a question. This question can be used strictly for engagement, to gather information about group members, or to learn what the group would like to discuss.

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15. See group analytics: Whether you are a member or owner of a group, you can view analytics to better understand the demographics of your group members and the growth and activity happening in the group.

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16. Recommend products: Employees, brand advocates, and even clients can recommend your company’s products and services on LinkedIn. When this occurs, users in these brand evangelists’ extended networks will see a relevant recommendation when they visit the Products and Services tab of your LinkedIn company page.

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17. Post a question: Users are able to ask questions of their networks and ultimately the entire LinkedIn network by visiting LinkedIn.com/answers. Again, this brings more exposure to your company when an individual of your company is seen on the Questions page.

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18. Answer a question: In addition to asking questions, employees and advocates should also answer them. This will establish the individual as a thought leader and bring other LinkedIn users to your company page should a user click on the employee answering the question.

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Paid LinkedIn Opportunities

A business is able to increase the exposure of its brand and company page by using LinkedIn’s paid features. Paid features include the Careers tab and LinkedIn Marketing Solutions, which enable a brand to bring ads to its target audience by targeting by profession, seniority, industry, company size, geography, and/or education.

19. Post jobs: Because many people use LinkedIn to search for jobs and prospective companies to work for, a company may use paid features to enable the Careers tab. Posting a job on LinkedIn creates a generic Careers tab displaying all LinkedIn job posts created by that company. Each LinkedIn job post incurs a fee, but the cost varies based on location and amount of posts purchased. In order to post a job, click on the Jobs tab directly from your LinkedIn home page or learn more here.

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20. Careers page: Another more costly feature is a personalized Careers page, a $10,000 or $20,000 expenditure, for a customized look. For some examples, check out Microsoft, Google, Fidelity Investments, and Louis Vuitton to understand what this Careers page looks like, and the value that it brings in acquiring new employees. If you’re interested in doing this for your company, or if you would like more information, visit here or contact a LinkedIn representative who can explain the benefits and costs associated with each option more in depth.

21. Display ads: Display ads on LinkedIn may appear in multiple shapes and sizes, and much like display ads on other networks, help to increase brand awareness. Display ads can appear on the side of a LinkedIn page in a square or column, or on the bottom as a row.

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22. Text links: Text links appear at the top of each page, underneath the navigation bar. They tend to blend into the surroundings and can appear to be part of the site, sometimes appearing as a recommendation from LinkedIn. Start a text ad campaign by visiting LinkedIn.com/ads/start.

23. Content ads: Content ads allow you to stream multiple content types through a customized, tabbed module. Through this advertisement type, a business can deliver multiple types of timely, engaging content, such as a video, Twitter, or RSS feed, in one streamlined unit. For more information on what you can accomplish through a content ad, visit here.

24. Social ads: Social ads are advertisements that encourage users to interact with your brand on LinkedIn. Social ads include options to encourage users to follow your company, leverage recommendations, or join a group. Learn more about social ads as part of LinkedIn’s marketing solutions here.

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25. Sponsored polls: Receive interactive and relevant feedback from industry leaders. As a company, you can create customized, brand-relevant questions and conversations and use this information not only to engage with the LinkedIn community, but also to learn more about your target consumer.

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26. Featured Questions: Ignite conversation in answer categories by utilizing Featured Questions. Get answers and gain exposure with your target audience of knowledgeable and active professionals. Learn more here.

27. Event sponsorships: Drive awareness and attention to an event posted on LinkedIn by using this marketing solution. Increase attendance by helping relevant LinkedIn users in your geographical area and industry find your event. Learn more by viewing LinkedIn.com/events.

Getting Started

If you want to get started on some of these tactics, a good place to start is on LinkedIn’s FAQ page. To learn more about its paid opportunities, visit its Marketing Solutions page. I hope you found this breakdown of LinkedIn opportunities helpful! Again, if we missed anything please post it in the comments sections.